机械加工厂的经营与监管也是一项“艺术”，针对机械加工厂的管理人员而言必须要掌握好标准：假如管理制度过松则会造成职工发生散漫和局面脱控的状况，监管太紧又会抹杀职工的激情和想像力。因而，搞好监管针对机械加工企业管理而言尤为重要。

管理方法一：规章制度高于一切监管

规章制度是企业管理的根本，规章制度不能超越。针对管理人员而言，特别要留意的是，防止把个人信念凌驾于规章制度之上，长久以往，规章制度形同虚设，职工的行为、组织的运行势必发生不可逆转的偏离。

管理方法二：树立威性有效监管

规章制度的监管是一根标杆，可是并非有规章制度就可以处理所有监管难题，还须要管理人员的个人威信。不过，树立威性并非一朝一夕的事情，须要管理人员全方面提升自己，让职工信赖。

管理方法三：保证公平合理

实际上，通常职工对管理人员的需求并不高，只需让他们感受到在工作中得到公平合理的对待，可以准确、客观地评价职工的工作表现，就会很愿意服从监管。“一碗水端平”在企业的管理中也是尤为重要的真理。

管理方法四：和谐上下级关系

一个职工是否热爱工作，职场中的人际关系十分重要。假如下属对上司心存反感，有意见，那么，管理人员的监管成效也会大打折扣。相反，假如工作环境、上下级关系较为和谐，职工针对工作的热情很高，工作完成的效果也会越好。