国内有很多小中型机械加工厂，这一些机械加工厂规模较小，在市场竞争这般激烈的销售市场中，非常被动，因而须要从多方面做好改进，尤其是机械加工厂的管理者，更须要接纳全新、科学合理的管理方式，来让企业健康平稳的发展壮大。

一、适当的鼓励是高效管理的杀手锏

1、以适当的鼓励手段激起出工作骨干的专业能力

2、给属下的优异体现以真心诚意的赞扬

3、重奖有功者带动内心的好方法

4、要把握好奖与罚的机会和方式

二、正确看待属下的长处和缺陷

1、巧施容短护短之技

2、不要再轻易否认属下

3、对属下要多看优势少看缺陷

4、要正确看待反对过自己的人

三、指责讲方式是管理艺术的精髓其一

1、认真地看待指责职工的方式问题

2、指责所要留意方法

3、带着爱心去指责

4、婉转地提出错误更易于使人接纳

四、该出手时要敢出手重拳

1、该果断时决不可迟疑

2、以确立态度纠正属下的错误

3、原则问题上不能做墙头草

4、以有效方式让狂傲者俯首听命