在机械加工厂中，传统式质量管理上，主要是指的是加工过程中须要留意的管理制度，主要是包含标准工序指引、生产计划、检验标准、操作规程等。等管理制度在生产的过程中能够及时精确的反映出企业产品的生产和质量需求。可是，一个机加工企业中，仅有制度是远远不够的，还须要与管理方法紧密结合。

1、面对意外事故

在生产车间常常会发生意外，例如计划方案、设施等，都充满了不可预测性，因而，难以确保料事如神，因而做好快速反应对车间管理而言是一个要点。需求员工素质明显提高。因而车间管理中最重要的一方面便是做好工作学习培训，这是因为全部事都由人这个基本的生产要素来实现，与此同时还需要充分发挥团队的力量，才可以让工作事半功倍。

2、培训效果确保

在做生产车间的学习培训时，要有计划方案，要让公司员工了解学习培训的內容有哪些，要有目的性，对不一样岗位的不一样公司员工要学习培训不一样的內容。还需要将培训课程內容产生文档，储存备档并以此作为考核依据。与此同时要针对薄弱环节做好学习培训，例如全员参与5S建设培训课程，针对技术员、领班等技术管理层人员做好TPM，SMED这方面的学习培训。

3、考核落实

对公司员工而言，仅仅根据工作学习培训来提升员工素质是远远不够的。为了检验学习培训的效果，还须要通过考核来落实。例如公司员工的日绩效考核，技术员当班工作审评，车间周评，5S月评，对大家所学习培训过的一些课程，要持续的做好下去，并要有完善的制度约束。