我国的机械加工厂与发达国家对比在管控科学性上面有一定的的差异，发达国家机械加工厂管控有着工序操控工程项目多，工序管理制度仔细，操控范围严格量化，实行工序扎扎实实等特征，非常值得大家加强学习。接下来大家就来具体化介绍一下发达国家的机械加工厂是怎么管理的。

1、工序管理控制工程项目多，工序管理制度仔细，范围严格量化

机械制造的目标是用最高的的效率、最少的成本费，制造出品质达标，品质相同的零件。品质达标指的是铸件尺寸达标，没有表层和内部缺陷，材料特性满足要求。品质相同指的是每一批的零件和不同批号的零件特性、品质相同，统一性好。

2、严格遵守工序

工序被视作企业的制造法律。一经确立了工序，从职工到管控、专业人员，每个人有义务实行工序。职工虽然文化程度不高，但实行工序的素质不低，实行工序要求一定扎扎实实。如果不符合工序条件，职工决不开展操作。例如，金属液温度、成分不达标，炉工绝不出炉；包内金属液温度超出要求的浇注温度范围，浇注工一定不开展浇注；宁愿浇成铸锭；型砂温度超出要求温度，造型工并不会开展造型；硬度、尺寸、表面质量不达标的商品并不会被放行。

3、注重开发性和创造性，开发有着更高无形价值的高科技铸件

发达国家的机械加工厂近年来努力改进客户服务，积极开展和开发、设计和制造高科技铸件，及含有更高附加值的高利润铸件。近年来，由于机械金属材料特性的不断提高和方法的改进和新的方法的出现，为新零件和零件设计提供新的发展天地。有些金属零件甚至取代了塑料壳件。