现如今，应对愈趋激烈的市场需求，粗放的机械加工工厂生产管理已明显不合时宜。机械加工厂生产管理的优劣，可以直接干扰公司在市场中的竞争能力与生存能力。因而对机械加工厂的管理人员而言，学历、了解并熟练应用管理方法来监管机械加工厂非常重要。

1、加工厂收益与公司员工收益紧密捆绑

加工厂务必认真考虑公司员工的所得的收益，设计科学合理的薪酬体系，个性化的激励机制不可或缺。关心公司员工收益，能够大幅提高加工厂的凝聚力。从长远来讲，在公司员工收益这方面多一点资金投入，产生的正能量最终会使加工厂得到更多的收益收益。

2、加工厂内、外环境营造

找到加工厂的内耗，一些公司的一部分公司员工不仅自身不创造价值，还到处给创造价值的公司员工惹麻烦，最终在加工厂内部产生“谁干活多，谁死得快”这类的环境氛围，搞得有水平的公司员工呆不住，余下一堆推卸责任的人。看起来搞笑，许多中大型企业就多多少少存有这类状况。

3、加工厂核心竞争力的产生、发展

核心竞争力就是指在原来专长基础上弘扬优点和摆脱缺点，但这也是不够的，由于竞争对手也非常容易保证这点，务必从新的角度来对待这个问题。核心竞争力是有形和无形资源的集合体，是一类制度化的相互依赖、创新和实战的知识体系，它包括了一系列的经验和专业知识。

4、工厂生产管理的规范化

加工厂是不是推行了规范化的制度管理，是考量一个加工厂的监管是不是有战斗力、能不能有连续性和高效的条件之一。不应由于更换公司员工而又推行另一套带有个性化的做法。不管加工厂特色如何，其基本监管是不变的，务必用制度确定下来，产生大家的共识。

5、加工厂业绩、职工绩效评估

完善的职工绩效评估系统，主要是肯定成绩弘扬优点，帮助找到和改正存在的不足，并且定计划限期改正。从中既能够发现人才，培育公司后备力量，也可解决“会做的不如会说”的常见不合理现象。