车间的班组长是机械加工企业与生产制造员工的主要是沟通桥梁。企业班组长的管理优劣，将可以直接干扰企业产品的生产制造进展和产品品质。机械加工厂班组充满了蓬勃生机，企业才有旺盛的活力，才可以在激烈的市场竞争中长期地站稳脚跟。

杰出班组长的三大作用

班组长的特殊位置决定了了他要对三个阶层的人员采取不同的角度：应对部下应立在代表经营者的角度上，用领导者的声音发言；应对经营者他又应立在反映部下呼声的角度上，用部下的声音发言；应对他的可以直接上司又应立在部下和上级辅助人员的角度上发言。

1、班组长干扰着企业生产制造管理决策的具体实施，这是因为管理决策再好，假如执行者不给力，管理决策也没办法切实落实。因而班组长干扰着管理决策的具体实施，干扰着企业目标利润的最终完成。

2、班组长既是承上启下的桥梁，也是员工联络领导的桥梁。

3、班组长是生产制造的可以直接组织者和生产制造的员工，因而班组长既应该是骨干力量，又应该是业务上的多面手。

杰出班组长的三大职责

班组长是企业中人数非常庞大的一支队伍，班组长综合能力的高低决定了着企业的政策可否顺利地具体实施，因而班组长是不是尽职尽责尤为重要。班组长的职责主要是包含：

1、劳务管理

人员的分配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪控制、新进员工的技能培训和安全操控、生产制造现场的卫生、班组的建设等都归属于劳务管理

2、生产管理职责

生产管理职责包含现场作业、人员管理、产品品质、制造成本、材料管理、机器保养等。

3、辅助上级

班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，明确提出自身的提议，搞好上级领导的参谋助手。但许多 班组长现阶段却仅仅只是停留在通常的人员分配和生产制造排班上，并没有充分运用出班组长的领导和示范作用。