大伙儿时常见到有一些有着一定经营规模的机械加工厂精细化管理中举行的晨会，大多数有哪些内容呢？

1、前日小结

对机械加工厂昨日本班组的生产制造状况、品质状况、效率状况，做一个回望和小结；将昨日表现得好的职工、表现得差的职工、昨日发生的问题、计划达成率，来做一个通告。

2、今日分配

让每一个机械加工厂职工都认识这一班组，这最后一公里的任务计划是多少？这一非常重要：

公布当日生产计划分配和当日的工作重点，这其中涉及工序分配、使用机型、产量品质与5S，使职工对当日的生产制造以及他状况有所认识，特别强调安全生产的重要性与执行规定。针对于新产品、新方法、新工艺等应按时传递给职工。

3、培养团队

班组晨会也是企业各项政策宣传的根据地，进而提高职工对企业的认识，对企业产品的认识，班组晨会可以提高职工对公司企业文化的掌握，进而提高职工本身的素养。根据晨会，可以开展上级指令、政策方针、工作流程、工作纪律、教育培训等内容开展传递，进而使职工更清晰地认识整体企业的方针政策、企业的文化艺术理念及自己的工作方向，以提高工作效能。

4、时间控制

有一些管理人员感觉大伙儿处在传统行业，生产制造一线的班组长文化素质都不高，开会讲的没有那么有水平，就撤销晨会了。这实际上又是一个挺大的误区。

这一误区便是大伙儿感觉开晨会必须很高学历、很高素质的人才可以做好晨会。大伙儿很多班组长仿佛不具备做好这样一个晨会的工作能力，因此大伙儿干脆就不开了，还不如运用这10到15分钟时间，让大伙儿在生产线上去多做一点儿企业产品。