在实际生产制造中，现阶段一些车间主任和班组长并没有节省的观念，更不必说把这个观念贯彻落实到统一行动中去。许多基层工作者在生产制造的全过程中不重视节省，这与公司企业日常生活物料管理及员工培训不到位有直接关系。那么，怎样开展实地物料操控呢？

一、零配件方面

机械加工厂需要在加工过程中零配件一定要齐备。例如说合模螺丝，有的生产车间里管模缺乏几个合模螺丝或者是合模螺丝磨坏，可是为了能节省并不按时开展跟换补全，这也是一类错误的思想，表面上看，是为企业节省了辅材，减少了成本费，事实上给企业造成了更大的亏损，这是因为合模螺丝的缺损会造成 产品质量问题，生产制造出来的管桩肯定是不达标的，因此本质上看，这也是一类浪费。

二、设备管理

机械加工厂要按时开展查验、保养和维护，及早发现小的问题并按时处理，假如等问题扩大了再去处理，有可能就会耗费掉加倍的成本费。

三、通过创新、技术改进也可达到节约成本的效果

举例说明，机械加工厂现在使用的是悬挂式张拉机，跟以前相比有很大的改进，原来的立轴式张拉机在使用全过程中，假如调整不好，很容易成角度张拉，造成 螺杆容易被拉弯，一年差不多要使用500条螺杆，通过技术改进，现在就不在需要使用那么多的螺杆，为企业每年节省了几十万元的成本费。