在机械加工厂中，管理人员会碰到一个人事管理难题，其牵涉建立健全的人才管理计划，目的在于增强职工参与性，降低或预防劳动力外流所导致的巨大经济损失，包含价值观的建立与明确，增强机构总体目标、激励员工和推动创意和改善领域中的探讨。在现如今的销售市场中，科学合理的人事管理代表着十分现实的成本管控难题。

1、注重劳动力成员

机械加工厂的取得成功愈来愈决定于安全、信赖且合作的工作环境。取得成功的机构还可以科学合理地选用职工及合作伙伴的各不相同背景、知识、专业技能、创造力和动力，注重职工意味着着眼于认可增强他们参与性、满意度、发展和福祉。这牵涉那些更加灵活、高效的工作实践活动，他们还可以符合各不相同工作场所和家庭生活的需求。

2、持续学习

机械加工厂员工培训是很重要的组织活动。其说明机构指望它的职工，也是增强归属感和约定的关键对策。

培训的主要目标是辅导全部成员、供应商和用户，为他们供应所需要的专业技能，使其还可以合理有效地实现过程活动，并把这一些概念直接加进到改善框架当中。这一方法还可以保障机构内的持续学习,推动改善活动和过程导向思维。

为了更好地明确学习目标和机构的发展道路，还可以选用正式的个人和团队培训计划。培训还可以是先行一步的，也可以是即时的，这主要决定于部门或机构的需求和财政状况。

3、奖励和认可

建立奖励和认可机制，鼓励那些愿意花费大量精力在部门和用户身上的个人及团队。具备适当的奖励和认可制度还可以让有价值的职工意识到他们的很重要贡献，并且使他们的工作得到认可。通过构建这一些认可文化，职工会变得更加投入，从而实现更高的生产能力、动力及参与性。