作为一名杰出的机械加工厂生产车间管理人员，应留意规避各类没必要的浪费，节约成本和资源，一般的生产工艺流程中，在日常工作中都会产生诸多的“浪费”，实际上，在生产管理中，一般也会发生机械加工厂中比较常见的浪费现象。

（1）“等候的浪费”——这也是时间上的浪费，等候上级的指示、等候外部的回应、等候下级的报告、等候生产现场的联系上导致成本费用的亏损。

（2）“融洽不利的浪费”——这也是日常生产运营中“内耗”最高的内容其一。工作进程的融洽不利、领导指示的贯彻融洽不利、信息传递的融洽不利、业务流程的融洽不利。

（3）“空置的浪费”——对于机械加工厂家而言，空置的资产会出现一定的耗损，比如说：固定资产的空置、职能的空置或重叠、工作程序复杂化产生的空置、人员的空置、信息的空置等。

（4）“混乱的浪费”——由于管理人员、管理层的管理能力限制，导致的职责不清导致的混乱、业务能力下降导致的混乱、有章不循导致的混乱、业务流程的混乱。

（5）“失职的浪费”——这也是管理中的最比较常见也是最高浪费，须要对中层管理人员工作能力做好塑造、提升。

（6）“低效的浪费”——机械加工厂工作的低效率或者无效率、错误的工作，是一种负效率。

（7）“管理成本的浪费”——计划编制无根据、计划实施不严谨、计划考评不用心、计划处置健全不及时、费用投放与收益（收益）不配比。