针对机械加工企业而言，不论规模的大小，只要是一个机构，就需要对其做好管控，如此一来才可以确保企业的长久发展。那机械加工厂加强管理要留意哪几个问题呢？

1、工厂管理的规范性

机械加工厂是不是推行了规范性的制度管理，是考量一个厂子的管控是不是有竞争能力、可否高效化、持续发展的条件其一。不宜因为更换职工而又推行另一套带有个性化的方法。不论厂子特色怎样，其基本管控是不会改变的，必须用制度确认下来，建立共识，让大伙儿了解遵循。

2、厂子业绩、职工绩效评估

健全的职工绩效评估系统，主要是肯定成绩弘扬优点，帮助找到和纠正存在的不足，而且定计划期限纠正。从这当中既能够发现专业人才，培育企业后备力量，也可彻底解决“光说不做”的常见不合理状况。

3、知人善任

企业应当建立“责任大于权力”的意识，并落实到工作心态上，以积极主动的精神去承担工作责任和关注机械加工厂的发展，工作刻苦、拼搏，团结协作，如此一来的职工，厂子应加强培育、委以重任。

4、生产的灵敏性

有的机械加工厂互相推诿，把一件事情踢来推去，最终全都不干活儿，简单的事情，彻底解决起来非常复杂，还谈什么生产灵敏性！的确很多厂子在这方面效果不尽人意。究其原因有很多种，重点要减少管理层次，赋予责任人足够的管控责权。