产品质量是公司的生命，没有产品质量就没有市场，没有市场商品便会遭遇库存积压。与此同时，相对于机加工公司而言，搞好质量管理相对于节约成本，提高企业价值有非常大帮助。接下来咱们就来详细介绍一下机械加工公司怎样开展当场质量管理。

一是加工工艺，相对于机械加工公司而言要有个比较成熟的加工工艺规章制度，让公司员工严苛依照加工工艺规章制度来把好质量关。

二是机器设备，机械加工公司，由于机器设备的难题而导致的产品质量问题司空见惯，因此机器设备的常规运行是保证质量的必要条件，假如机器设备没法常规运行，加工工艺再成熟也不可以制造出高品质的商品。

作为车间主任，务必要了解机器设备的性能，追踪机器设备运行的情况，减少因机器设备难题而引起的产品质量问题。

三是当场操作，要从数据层面、当场操作层面去发现问题。

此外，咱们也要注重细节，不能忽略生产车间里的每一个环节，例如管模因长时间应用导致形变，模边和齿口严重损坏，即便将合模螺丝拧的再紧都可能会导致跑浆，像这种情况就并非公司员工的难题，归属于管理上的难题，咱们应当定期对其管模开展维修检查，就可以避免类似难题的出现。

除了搞好当场质量管理外，在开展现场管理的过程中还需要讲究生产效率。

想要保证公司在该行业中的竞争力，除了要注意加工工艺规章制度，还需要提高生产效率。一个生产车间生产效率的高低主要看这个团队有没有凝聚力，作为车间主任要结合实际情况，在保证质量的前提下将产量做到最大化。此外一个就是要搞好计划，尤其是目前这种供不应求的情况下更要搞好这一点，以满足市场的需求。