对一位企业的管理人员来讲，不仅仅要时时刻刻提高自己的管理水平理论上的知识点，还须要在实践中，尤其是在对员工开展管控的情况下，多学习、多尝试。这篇文章就来专门针对机械加工厂的具体情况，具体分析下机械加工厂的管理人员要怎样学习，如果变成一位出色的管理人员。

一、掌握好松与紧的管控尺度

管控是个“细活儿”，反映其一便是你务必把握好管控松与紧的分寸感，掌握好尺度：太松造成 员工精神的懒散和局势的失控，太紧又会抹杀激情和想像力。一松一紧相互间，最能体现管理艺术的层次。

1、不必让自己的指令变成一纸空文

2、奖与罚都要以业绩评定为根据

3、正确对待属下没有完成任务的状况

4、以盯紧的方法让每个人生成明显的危机感

5、用适时的惩罚和赞誉说明在原则问题上的清晰观点

6、以协调的方法把“松”与“紧”完美地结合在一起

7、学着掩藏于制度背后“无为”式管人

二、装糊涂能使你管得更清楚

管理人员务必是个明白人：洞察真假，明查优劣;管理人员又务必是个糊涂人：该避的避，该让的让。管理人员作到清楚容易，作到糊涂非常难，这是因为前面一种须要的是能力、学识，而后面一种则须要一种博大的胸襟。

1、有的事儿的确须要装糊涂

2、要装糊涂而不必真糊涂

3、运用模糊思维，恰当回避问题

4、推功揽过也是一种“糊涂术”

5、切忌与员工抢功

三、细节管到位事儿才能作到位

管理人员不仅仅要管理大事，也要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，这是因为一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事儿就能作到位。

1、对待管控中的小事要控制好感情

2、领导工作不能忽略属下的个性

3、背后批评属下是愚蠢的表现

4、以正确的方法释放积极的信号

5、工作中注意一言一行的细节